Wie erfolgreich ist das Social Networking?

Jonathan Briggs hat einige wichtige Anmerkungen zum Social Networking gemacht, die ich an dieser Stelle aufgreifen möchte. In seinem Weblog re:engage erläutert er, woran Friendster, iChatters, LinkedIn, Orkut und andere Online Communities durchaus zu scheitern drohen.

Wenn sich die Social Networks nicht weiterentwickeln und ständig neue Anreize für ihre Mitglieder bieten, können sie in der Tat sehr schnell ihren Nutzwert verlieren.

"1. They are too private. I can search for people, communicate with them but cannot see what other connections have been made and what the results of these contacts have been. The fact that people are connected is not enough. I want to see what people are doing.

2. They are usually too big. Even filtering by age, location and interests produces too many people to start a conversation with.

3. They are too orientated towards dating or business networking or both. I think they need to define the purpose for interacting more tightly.

4. They require me to log in. Anything that slows down my checking of messages makes it less likely that I will do it every day. Compare this with the speed with which I can check blogs via a newsreader.

5. The process of setting up profiles is often very onerous. The rewards of filling them in and keeping them up to date are too low.

6. Most communities are too oriented towards finding other people rather than recognising a shared interest. If I wanted to find a good plumber I would not go a search a directory of plumbers but would ask my friends and neighbours whether they could recommend one. This is the sort of functionality that I want from an online community.

7. Most communities are simply a directory and there is very little incentive to go back as nothing develops

8. Success stories are not fed back into the site

9. I feel oddly alone in most communities. In real life meeting people is itself a social process with overheard conversations, chance encounters and happy coincidences. Many communities provide forums or chat-rooms but these often separate from the rest of the site.

10. They are poorly choreographed. Like a good party they need a host and methods of introduction.

11. Participants have poorly defined roles and goals. What am I doing here and how should my membership develop as I get involved with the community?

12. Making contributions is too unstructured. I need to be given richer ways of interacting." (re:engage)

Während ich Orkut und LinkedIn kaum nutze, weil ich keinerlei Bedürfnis verspüre, diese Social Networks aufzusuchen, mache ich ganz andere, durchweg positive Erfahrungen mit dem deutschen Open Business Club, den ich seit Oktober 2003 beinahe täglich nutze.

Auf Business-Veranstaltungen in München treffe ich immer wieder auf Personen, die mich bereits via OpenBC kontaktiert hatten oder auf mich aufmerksam geworden sind, weil ich etwas in den Foren geschrieben habe. Je präsenter jemand in (s)einer Community ist, je mehr ein Mitglied sich den anderen gegenüber öffnet, desto leichter scheint es zu sein, neue Kontakte zu machen und die alten zu pflegen.

Verfasst von: klauseck am 30.06.04, 22:15
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Einen interessanten und wie ich meine sehr typischen Erfahrungswert hat Klaus Eck in seinem Beitrag zusammengestellt: Wenn sich die Social Networks nicht weiterentwickeln und ständig neue Anreize für ihre Mitglieder
Ping von: HIRSCHgarden, am 01.07.04, 22:56
Titel: Erfolgsfaktoren für Social Networking?
Kommentare

Ich habe mal einen Topic german_bizblogs bei Topic Exchange installiert, mit dem wir in Zukunft Einträge die für deutsche Business Weblogs interessant sein könnten verlinken können.

Siehe auch: http://topicexchange.com/t/german_bizblogs/


Verfasst von: Siegfried Hirsch am 01.07.04, 23:08
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